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人民網(wǎng)新華網(wǎng)聚焦人民電器

人民電器 2007年09月24日 本報(bào)記者


人民電器,人民電器集團(tuán),中國人民電器集團(tuán)
 
本網(wǎng)訊 日前,人民電器集團(tuán)董事長鄭元豹、著名企業(yè)管理學(xué)者沈青應(yīng)人民網(wǎng)《總裁對(duì)話》欄目的邀請(qǐng),作客中央黨報(bào)網(wǎng)站,共同探討民營企業(yè)打破家族體制、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代體制、獲得更大發(fā)展的問題。
鄭元豹結(jié)合人民電器的發(fā)展歷程,深刻闡述了民營企業(yè)發(fā)展必然經(jīng)歷的三個(gè)階段:第一階段為創(chuàng)業(yè)階段,民營企業(yè)主要通過家族式的管理方式獲得發(fā)展;第二階段為高速發(fā)展階段,民營企業(yè)的內(nèi)部開始進(jìn)行股份制改造;第三階段為社會(huì)公眾化階段,民營企業(yè)以民族品牌、社會(huì)責(zé)任、國家義務(wù)為已任,站在了更高的平臺(tái)上。
    沈青在對(duì)話時(shí)指出,民企走好國際化道路,第一要研究國際慣例和合作方法;第二要處理好資本控股以及股權(quán)結(jié)構(gòu);第三要有品牌意識(shí),保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán);第四要培養(yǎng)精通國際慣例、國際經(jīng)營的人才隊(duì)伍,創(chuàng)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。 2007浙商大會(huì)期間,國家通訊社新華社新華網(wǎng)記者專程從北京趕到杭州,深入采訪了社會(huì)責(zé)任大獎(jiǎng)獲得者集團(tuán)董事長鄭元豹。鄭元豹進(jìn)一步闡述了民營企業(yè)的現(xiàn)代化趨向、步驟和未來發(fā)展方向,并結(jié)合企業(yè)社會(huì)責(zé)任問題,發(fā)表了自己獨(dú)到的看法和精辟的見解。
      新華網(wǎng)主持人李莉認(rèn)為,鄭元豹的見解既反映了浙商的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又有個(gè)人獨(dú)特的理論;既有實(shí)戰(zhàn)的總結(jié)又充滿了哲學(xué)的思辯。李莉贊譽(yù),鄭元豹觀察問題的角度來自實(shí)踐又超出實(shí)踐,切合理論又高出理論,不愧為中國十大企業(yè)思想家之一。

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