本網訊 4月22日，人民電器集團2012年第一季度經營管理總結大會隆重召開。集團領導鄭元豹、鄭經潔、葉玉森,以及集團上海有限公司董事長葉林、江西人民輸變電有限公司董事長朱星茶、江西變電設備有限公司董事長陳勝利、浙江人民電器有限公司董事長陳林鋒、集團監事會副監事長胡方財和集團各中心（辦）有關單位負責人出席此次會議。會議由集團辦公室主任汪志金主持。
會議按照主場會議、分組討論會議、專題會議、總結會議等形式進行。在22日上午主場會議上，集團江西人民輸變電有限公司總經理包啟樹、江西變電設備有限公司總經理金明、江西人民銅業有限公司總經理段建松、上海有限公司總經理劉君、浙江人民電器有限公司總經理葉海武、浙江人民萬福建設有限公司總經理包巨文、浙江人民進出口有限公司總經理葉向宇等同志分別就本單位一季度經營管理工作和二季度經營計劃向大會作了匯報。
會上，集團總經理葉玉森作了題為《創新管理，革新挖潛，推動公司各項工作實現新發展》的工作報告。葉玉森指出，一季度以來，人民電器各項經營管理工作有序、有效地展開，公司保持了穩步、持續發展的良好勢頭，為集團下一階段發展創造了十分有利的條件。葉總認真回顧了人民電器集團今年以來的經營管理工作，他分別從經營指標完成情況、重點工作布置方面、企業上市方面、精細化管理方面、“八大戰略”和“八大實施”情況、品牌建設方面、科學管理方面、信息化建設方面、用好國家政策方面向大會作了詳細匯報。針對個別單位存在的問題或不足之處，葉玉森總經理提出了明確要求。根據2012年度總體工作目標和當前生產經營形勢，葉總對二季度經營思路和重點工作作了說明。
會上，集團副監事長胡方財代表監事會向大會作工作報告。胡方財首先通報了法務部、審計部的工作情況，提出了一些建議或意見。他表示，監事會將遵循法律和章程賦予的職能，努力加強自身建設，加大監督和審計力度，實時監控公司的動作和高管人員的履職行為，不斷完善責任追究制度，以高度的責任感忠實履行使命，進一步推進人民電器又好又快發展。
在認真聽取各單位的工作報告后，集團副董事長鄭經潔作了精彩點評。鄭經潔指出，今年以來，各單位認真貫徹落實董事長在營銷大會上的講話精神，各生產基地、商貿基地做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績，但同時要清醒地看到，個別單位還存在一些問題和不足，相關領導要查找原因，尋找思路，制訂對策，狠抓落實整改，確保完成二季度生產經營任務。
22日下午，會議進行了分組討論。行政人事組、財務審計組、市場營銷組等分別在集團八樓會議室、四樓會議室和六樓會議室進行。與會人員圍繞一季度工作情況、存在的問題，以及下季度工作如何開展等議題展開討論，大家踴躍發言，紛紛建言獻策，提出了一些針對性較強的意見或建議。
會議期間，集團董事長鄭元豹發表重要講話。他指出，2012年是極為重要的一年，從政治上講，黨的十八大將要勝利召開；從經濟上講，今年是國家“十二五”規劃承前繼后之年；從自身上講, 新形勢下，人民電器既面臨嚴峻挑戰，同時也迎來了難得的發展機遇。鄭董強調，人民電器集團將以科學發展觀總攬全局，全面啟動精細化管理，在未來三年內實現新的飛躍；人民電器將以制造業為平臺，持續優化人才、產業、產品結構，積極推進企業上市，力爭早日實現人民電器股份社會化、產業多元化、品牌國際化的奮斗目標。鄭元豹要求集團各單位緊緊圍繞黨和國家的方針政策，堅持“以效益為中心、以市場為導向、以創新為支撐”的經營原則，強化PCDM責任考核，完成“三標合一”任務，進一步健全經營運行機制和考核管理機制，提升綜合管理水平，為企業持續發展提供有力保障，為圓滿完成2012年度各項工作任務而不懈努力！