人民電器集團2019年第一季度實現開門紅
人民電器報
2019年04月16日
本報記者
4月13日，人民電器集團2019年第一季度經營管理總結暨第二季度經營工作計劃會議在總部舉行。鄭元豹、鄭經潔、葉林、鄭緯宇、陳林鋒、包巨文、葉向宇等集團領導出席會議。
集團各中心、辦負責人，銷售公司、進出口公司負責人，浙江溫州、上海嘉定、江西南昌、江西崇仁四大制造基地經營管理和市場營銷負責人，人民華智通訊、人民智慧能源等公司負責人參加會議。
會議聽取了集團各公司2019年第一季度經營管理工作總結及第二季度經營計劃匯報。
集團銷售公司總經理陳凱、上海公司總經理劉君、江西公司總經理朱星茶、集團進出口公司總經理葉向宇、人民智慧能源公司總經理陳冬青、人民華智通訊公司工程師梁育源、浙江公司生產副總鄭邦建分別就2019年第一季度經營管理指標完成情況和第二季度工作規劃做了專題匯報。
會議就各公司一季度經營管理工作及二季度工作計劃、財務審計等工作進行了分組討論。
最后，集團董事長鄭元豹做了總結講話。他說，這次會議開得很成功，內容豐富，成效顯著。集團各公司2019年第一季度的各項工作取得了不錯的成績，圓滿完成了各項經營管理指標，實現了開門紅，為全年經營管理工作開了一個好頭。
鄭元豹首先分析了國際國內經濟形勢，他說，改革開放以來，中國經歷了高速發展時期，當前經濟發展放緩，但機會和機遇會越來越多，越來越好，越來越大。過去，我們是中國市場，現在是全球市場。面對激烈的市場競爭，我們一定要眼界大、格局大，用大智慧的思維打造共同體經濟，與國際接軌，利用遠程控制的人工智能技術，企業發展的空間才會越來越大。
未來40年，洗牌在前面。中國企業要么做大做強，做專做精，要么洗牌退出。為此，我們要有超前的觀念和理念，加強學習，不斷進取，切實提高自身能力，借助“一帶一路”深化國際市場，凸顯企業的真正實力。
隨后，鄭元豹就集團“五大產業”板塊的情況進行了深入分析。他指出，今年是建國70周年，國家推出的一系列加快改革、擴大開放的新舉措，無疑是中國民營企業加快發展的重大利好。積極擁抱新時代，融入經濟新常態，人民電器集團各公司必須進一步結合互聯網+，做好5.0系統管理，落實好人員、設備、場地、外協、技術、資金、市場、品牌等“八大配置”，加快智能化技術升級，向產業價值鏈的高端躍升。
他強調，集團各公司、各產業要通過人才集聚的磁場效應實現創新要素聚合的裂變，要通過資本市場，采取兼并、重組、聯合、收購等方式，走輕資產發展道路，為促進人民電器集團的高質量發展而努力。