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11月3日，中國·人民控股集團在溫州隆重召開2024年1-3季度經營管理總結暨第4季度工作計劃會議，全面回顧并總結前三季度工作成果，同時規劃部署第四季度工作重點。

人民控股集團董事長鄭元豹、人民電器集團董事長鄭經潔、人民萬福集團董事長鄭緯宇、人民產業集團董事長陳林鋒、人民金控集團董事長葉向宇、人民控股集團副監事長包巨文等高層領導參加本次會議。會議由人民控股集團董事辦主任葉小青主持。 會議伊始，鄭元豹作了指導講話。他強調，全體與會人員應積極回顧前三季度的工作內容，深入分析工作中的優勢與不足，從中汲取經驗教訓。鄭元豹指出，認清工作效益的本質是提升集團競爭力的關鍵，大家深入思考個人與集團的關系，確保個人利益與集團利益相一致、相結合。他鼓勵大家在工作中保持持續學習的心態，不斷提升自我，將會議總結出的好方法、好路徑積極落到實處，推動集團各項工作再上新臺階。 會上，各集團負責人做了工作匯報，詳細介紹了今年1-3季度的工作情況，分享了亮點經驗，同時深刻剖析了存在的短板弱項，并提出了切實可行的第四季度工作目標。這些匯報內容詳實、分析透徹，為集團下一步的工作指明了方向。 在討論交流階段，與會人員立足自身主營產業版塊，圍繞集團發展戰略、當前市場形勢以及未來五年的戰略規劃，展開了熱烈而深入的討論。大家紛紛發言，碰撞思想火花，提出了許多富有建設性的意見和建議，特別是對于如何有效實施未來五年戰略規劃，以實現集團長遠發展目標提出了具體的策略和措施，為集團的未來發展注入了新的活力。

鄭元豹強調

堅持人才為本，完善科學合理的人才考評機制，確保企業高效運行，為集團培養創新競爭力，奠定堅實的人才基礎，有能力才有能量，才能真正發揮最大價值； 堅持戰略為綱，每年11月制定來年戰略規劃，12月落實資源調配，確保策略精準執行，為未來發展構筑穩固基石，統一思想，統一目標，統一方向，統一行動； 堅持量化為基，采用數據化管理，數字化運行，平臺化管控，細化任務目標，確保工作流程精準高效，以數據反應管理問題，用數據體現管理水平； 堅持項目為重，既有項目詳盡規劃確保實施無誤，新項目尤其是能源領域要快速推進，搶占市場先機，同時加速數字化轉型，資源整合，提高管理與運營效能； 堅持法治為準，建立完善的風險控制體系和堅實的法律保障機制，強化合規文化建設，提高員工法律素養，以應對復雜多變的市場環境，確保企業健康持續發展。 堅持發展為王，在5.0經濟的時代背景下，集團既重視基礎建設又靈活應對變化，強化數字化能力，并利用好無形資產，確保集團在未來競爭中占據優勢。 人民控股集團、人民電器集團、人民萬福集團、人民產業集團、人民供應鏈集團、人民金控集團主要負責人及人民控股集團各職能部門負責人參加會議。